將世界比特化，是20世紀留給21世紀的初始條件。當時間跨入新世紀后，整個社會就像被按下了加速鍵，為我們帶來超越想象的全新體驗，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙......遽然降臨的數(shù)字化新紀元正在孕育著全新的社會面貌。

數(shù)字化，為無數(shù)的企業(yè)提供了廣闊的空間，有的成為了時代的弄潮兒，有的成為了探索的先驅(qū)，有的在細分賽道中快速成長......在這無數(shù)的企業(yè)中，有這樣一家企業(yè)，PC時代抓住了流量紅利，移動互聯(lián)網(wǎng)時代后發(fā)先至與偉大的企業(yè)同行，在快速的成長之中，成為了國內(nèi)領先的數(shù)字營銷服務商之一，這家企業(yè)就是榮獲2020中關村高成長企業(yè)TOP100的云動時代。近日，云動時代董事長作為中關村高成長企業(yè)TOP100的代表，接受了組委會的專訪，分享時代的“流量紅利”。

從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，與偉大企業(yè)同行

云動時代成立于2014年，是一個4G引爆移動端流量的年代，各大互聯(lián)網(wǎng)公司開展移動端入口搶奪大戰(zhàn)，加速在無線商業(yè)化的布局與變現(xiàn)。剛剛成立的云動時代，匯聚了華軍軟件園等具有行業(yè)影響力的下載聯(lián)盟，與百度、360等深度雙向合作，在軟件開發(fā)的業(yè)務上持續(xù)盈利，掌握了PC時代的流量密碼，這也成為了云動時代此后保持穩(wěn)健增長的重要業(yè)務支柱。

然而，云動時代雖然誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)的時代，但是卻介入很晚，短短兩三年的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)流量已被華為、小米、VIVO等硬件終端企業(yè)占據(jù)?！皼]有流量，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就沒有意義”云動時代董事長在回顧企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略時說道，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代后發(fā)先至成為了云動時代的重要戰(zhàn)略方向。不過，好在移動互聯(lián)網(wǎng)的空間足夠廣闊，雖然流量先機已失，但是云動時代的優(yōu)勢在于運營，憑借著PC時代的優(yōu)勢積累，云動時代選擇與移動互聯(lián)網(wǎng)時代偉大的企業(yè)同行，并成功拿下了華為、vivo等知名手機廠商的品牌核心代理，并與頭條、快手等頭部公司深度合作，還與傳音手機合作，加速海外拓展。在“優(yōu)勢積累+與偉大企業(yè)同行”的發(fā)展中，數(shù)字營銷業(yè)務出現(xiàn)了快速擴張，奠定了云動時代持續(xù)高成長的基礎。

與此同時，云動時代也成功與微軟公司在線上軟件分銷領域展開了戰(zhàn)略合作，負責OFFICE產(chǎn)品在亞太地區(qū)的推廣，沉淀下來的職場用戶，也成為了云動時代垂直場景類服務的重要切入口，通過精細化運營、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出、工具化產(chǎn)品打造，探索職業(yè)教育場景服務?！斑@既是國家戰(zhàn)略，也是云動時代的社會責任”，云動時代董事長表示。

如今，云動時代通過PC與移動互聯(lián)網(wǎng)的布局與探索，已成功立足于流量聚合運營，開始構(gòu)建以數(shù)據(jù)為本的互聯(lián)網(wǎng)智能世界，這是以服務為核心的流量精細化運營時代的剛剛開始。正如云動時代董事長所談到的，“移動互聯(lián)網(wǎng)流量的粗放獲取、增量發(fā)展時代過去了，但是精細化的玩法還有很多，需要運營、技術(shù)、服務能力三位一體，其中企業(yè)核心競爭力在于強調(diào)服務”。

技術(shù)發(fā)展的核心是要落地

與很多依托技術(shù)產(chǎn)品成長的企業(yè)不同，云動時代的成長帶有的是互聯(lián)網(wǎng)的基因，這或許也與云動時代董事長的經(jīng)歷相關。他是資深的媒體人與互聯(lián)網(wǎng)人，曾從事媒體行業(yè)近十年，也曾在太平洋網(wǎng)絡工作十年，從太平洋電腦網(wǎng)總編，到太平洋網(wǎng)絡執(zhí)行總裁，還在持續(xù)活躍于投資領域，成功投資了簡愛酸奶、未來通證等企業(yè)。

他過往的管理與商業(yè)經(jīng)驗，深刻地影響了云動時代以服務為核心、穩(wěn)健推進的發(fā)展模式。正如他接受專訪時所談到的那樣，云動時代智能分發(fā)、數(shù)字營銷與場景付費三大業(yè)務，是都是“像兩條腿走路，前面的業(yè)務站住，后面再做增量”。這是因為這種發(fā)展思路，云動時代在PC時代深耕的優(yōu)勢得以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代延續(xù)，并實現(xiàn)了后發(fā)先至的商業(yè)布局，在時代浪潮與開放合作之中成就高成長發(fā)展。

作為數(shù)字營銷領域的領先者，云動時代同樣重視技術(shù)發(fā)展，對于技術(shù)與商業(yè)的實踐也有著獨特的觀點?！凹夹g(shù)的核心是要落地”，云動時代董事長說道，“作為經(jīng)營型的公司，是要先找到商業(yè)方向再去找技術(shù)要素，比如教育，需要用到大數(shù)據(jù)我們就研究大數(shù)據(jù)，需要邊緣計算我們就研究邊緣計算，而且我們重視的是技術(shù)上的突破而非系統(tǒng)的創(chuàng)新”。這也避免了很多處于起步階段和成長階段的企業(yè)遇到的“技術(shù)很先進，但是沒有找到市場需求，無法商業(yè)化”的窘境。

對于創(chuàng)業(yè)而言，他坦誠表示最重要的一方面就是發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，做好商業(yè)化，賺到錢，因為這關系到企業(yè)生存和未來發(fā)展?！吧鐣陌l(fā)展需要兩類創(chuàng)業(yè)者，一種是類似于喬布斯這樣抓住突破創(chuàng)造需求的，另一類是‘貼地飛行’的，去發(fā)現(xiàn)市場需求、解決市場需求”云動時代董事長如是說，而且對于自己的定位即為后者，“有很多聰明的人在創(chuàng)造需求，我們這些‘不聰明的’就在空白的領域服務市場需求也是能做出很多貢獻的”。

正如他所提到的那樣，做一個“組合者”，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，結(jié)合自己具備的能力解決痛點就能夠取得不錯的成績，云動時代是這樣做的，也得到了高成長發(fā)展的機會。云動時代能夠把握住高成長發(fā)展的機會，云動時代董事長總結(jié)為“天時、地利、人和”，即“發(fā)現(xiàn)市場機會不太早也不太晚、有很好的合作伙伴、具有合伙人文化的精煉團隊”，雖然理念很簡單，但這需要創(chuàng)業(yè)者不斷去探索、去嘗試，不斷修正、創(chuàng)新。因此，創(chuàng)業(yè)一直在路上。